教育机构管培生的工作内容包括：根据各业务部门轮岗计划安排，了解、熟悉、掌握机构和分校各岗位不同业务运作流程、规章制度及技能要求；参加机构组织的各项知识技能和管理培训及考核；集团高管直接培训指导工作；通过机构针对储备校长和储备干部制定的学习计划，在一定培养周期内通过考核的作为晋升的指标；因个人能力定岗，担当业务部门骨干或管理人员，独立开展各项工作。不同的教育机构，对管培生的具体工作职责有不同的要求。